Cuando Josh D’Amaro subió al escenario del Anaheim Convention Center durante D23 2026, no lo hizo solo como el nuevo rostro de The Walt Disney Company: lo hizo como un fan confeso que, por primera vez, tenía en sus manos el control absoluto del imperio del entretenimiento más grande del mundo. A cinco meses de haber sucedido a Bob Iger, el CEO de Disney aprovechó el evento bienal para trazar, con nombres propios y cifras concretas, el mapa de ruta que seguirá la compañía en los próximos años.
Y si hay una frase que resume su discurso, es esta: «No somos ESPN y streaming y parques temáticos y películas. Somos The Walt Disney Company.»
«One Disney»: la estrategia que busca unir todo el imperio
El corazón de la visión de Josh D’Amaro para Disney se llama, extraoficialmente, «One Disney». Se trata de dejar atrás la idea de que cada división —cine, streaming, parques, ESPN, videojuegos— opera como una empresa independiente, para en cambio funcionar como un solo organismo que se retroalimenta constantemente.
Según explicó el ejecutivo durante su charla en D23, esta integración le da a Disney una ventaja que ninguna otra compañía de medios puede replicar: la combinación de propiedad intelectual, escala, alcance internacional y talento bajo un mismo techo. No es casualidad que, en distintas entrevistas alrededor del evento, D’Amaro haya insistido en que otras empresas están intentando adquirir escala, marcas o negocios complementarios precisamente porque quieren parecerse un poco más a Disney.
Para lograrlo, D’Amaro identificó tres prioridades que, según él, deben guiar a todos los líderes de la compañía:
- Seguir contando grandes historias, ya sea en cine, parques temáticos o Broadway.
- Aprovechar la tecnología con la misma audacia con la que Walt Disney impulsó el cine sonoro o la animatrónica.
3.Pensar y actuar como una sola empresa, no como un conjunto de negocios aislados.
Parques temáticos y streaming, los motores del trimestre
Aunque D’Amaro pasó casi tres décadas al frente de Disney Experiences —la división de parques, cruceros y resorts—, su llegada al puesto de CEO no ha significado que los parques opaquen al resto del negocio. De hecho, los resultados del tercer trimestre fiscal de 2026 mostraron que ambos frentes avanzan en paralelo: Experiencias reportó un crecimiento de ingresos cercano al 10%, mientras que Disney+ se consolidó como el motor silencioso del trimestre, con una utilidad operativa que subió 64%.
Este equilibrio es, precisamente, lo que D’Amaro quiere capitalizar. En sus propias palabras durante D23, el streaming, los parques, el cine y hasta las redes sociales deben funcionar como puertas de entrada entre sí: alguien que ve una película en Disney+ debería sentirse tentado a visitar un parque, y alguien que descubre un personaje en redes debería terminar suscribiéndose al streaming.
El equilibrio entre nostalgia y nuevas franquicias
Otro de los ejes que D’Amaro dejó claro en D23 es el compromiso de Disney con sus franquicias más queridas, sin dejar de arriesgarse con propiedades intelectuales nuevas. Puso como ejemplo el éxito de Toy Story 5, que superó los mil millones de dólares en taquilla, junto a apuestas más recientes como Hoppers, Hexed o el thriller animado Clay de Pixar.
«Nos aseguraremos de respetar el legado y lo que es tan significativo para la gente en todo el mundo. Y, al mismo tiempo, daremos pasos audaces y trascendentales hacia el futuro», señaló el CEO. Esta filosofía también se refleja en el calendario de estrenos que Disney confirmó durante el evento, que incluye Avengers: Doomsday, Frozen 3, Coco 2 y una nueva entrega de X-Men, con planes que se extienden hasta 2029.
La apuesta por TikTok y las nuevas generaciones
Uno de los anuncios que más atención generó en D23 fue la alianza entre Disney y TikTok, pensada para acercar a la compañía a las audiencias más jóvenes en un terreno que no le pertenece. Para D’Amaro, la lógica es simple: si un usuario descubre contenido de Disney en TikTok, lo natural será que después busque más en Disney+, en los parques o en el teatro.
Eric Schrier, presidente de Televisión de Disney, complementó esta visión al explicar que la experiencia comenzará como una herramienta de descubrimiento a través de tráileres y clips, con la posibilidad de guardar contenido para verlo después en casa. Un dato que respalda esta apuesta: alrededor del 40% de los usuarios móviles de Disney+ ya interactúan a diario con la app, una cifra que la compañía busca expandir con esta nueva alianza.
Un CEO que se asume como fan
Más allá de las cifras y las estrategias corporativas, algo quedó claro en D23: Josh D’Amaro quiere que una nueva generación sienta por Disney lo mismo que él sintió al crecer con la marca. «Creo que para liderar la compañía tienes que saber lo que se siente ser fan. Y yo lo sé», dijo ante miles de asistentes, muchos de los cuales lo reconocen por las calles de los parques.
Con un discurso que combina nostalgia, tecnología y una ambición clara de unificación, el nuevo CEO de Disney dejó en D23 su primera gran declaración de intenciones. El reto ahora será demostrar, trimestre tras trimestre, que «One Disney» no es solo un eslogan, sino una forma real de operar.
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